，老板是企业经营总指挥，老板不学习，企业这艘大船走错道迷途难返就会酿成大错。

　　其次是企业的核心团队——管理层，核心团队负责分解和让下属执行目标，核心团队的领导力不足，就容易战略目标执行不到位，业绩难以完成。

　　然后是基层员工，他们是负责干活的人，会不会干，愿不愿意干，干得好不好，都需要管理者通过培训学习来督促调整。

　　最后是客户，我们的产品价值需要被理解和认同，也需要企业不断通过各种培训学习对B端客户、C端消费者进行学习教育。

　　作为领导者，需要带团队、做项目、服务客户、创造绩效、让企业正常持续和健康经营发展，这是任何一个领导人心中的渴望！

　　但是，要想实现我们美好愿望，要想把产品、项目、服务做得好，要想创造经济效益和使企业可持续性发展的话，我们凭什么？

　　仅仅凭想法还是凭实力呢？这一点不言而喻，要凭我们的实力！除此之外一切美好的愿望都不会实现！

　　想一想，为什么优秀的人才要选择我们？凭什么我们能打造出一支优秀的团队？凭的是领导人不一样的实力和领导水平！这样才能带出一个不一样的团队！也只有不一样的团队，才能创造出不一样的经济效益。

　　这些浅显的道理大家都知道的。领导人需要学习和提升，也只有领导人学习和提升了团队才能有奔头、企业才能有发展！

　　因为，领导人是企业的领头人，是企业的决策者，是决定企业为发展方向的人！领导水平不足企业和团队常常会出现以下几种现象：

　　领导是下属的绩效伙伴，出现以上问题，首先领导要负责任。企业是领导组建的，人是领导选拔的，制度是领导建立的，文化是领导倡导的，团队是领导培养和带领的，你没有责任谁有责任？

　　企业的人员任免、个人收入奖励股份分红等权利、部门的设立人员的编制配置，以及人力资源的开发和利用等权利都在你的手里，你觉得谁应该负主要的责任？

　　这一拨人是企业核心灵魂人物，他们是企业的灵魂的工程师，是企业项目的主要负责人，是企业团的骨架，他们不提升企业怎么提升？

　　如果在决策的过程中没有核心团队的参与会是怎样？会更科学吗？会更加合理吗？

　　如果你的核心团队没有足够的领导能力带领团队100%地执行企业的决策，即使决策是百分百的正确，那结果会是百分之百吗？

　　1、核心领导一人决策，下属没有能力参与决策，决策风险系数由领导个人能力决定；

　　2、正确的决策往往不能有效的执行下去，总是漏洞百出，领导像个“救火队长”；

　　3、部门之间沟通成本太大，经常因为小事和个人情绪阻碍企业正常工作的有效进行；

　　6、企业有好的《经书》往往都被歪嘴巴和尚念歪，上面雷声大，底下雨点稀；

　　7、最高层领导总是感觉到：力不从心，事与愿违，内心经常出现挫败感···

　　这一拨人是企业的基层生产和服务人员，或者是各个工作段上基层工作人员，他们有的是企业产品品质的保证，企业靠他们生产出高品质的产品，想一想：

　　因为不负责任的心态，企业制造的次品、废品价值多少金钱？因不必要的浪费，企业可以节省多少不必要的开支呢？很多企业这两项的损失就很惊人。

　　一个企业基层的生产组长说：如果我稍微调整一下生产程序和管理方式，至少一年可以为企业节省100万，我过去认为：节省了也不是我的。现在我认为我错啦，不该这样！

　　这是一个200人规模家私行业的生产组长说的话，这些人有的是一线服务人员，他们是代表企业的形象和理念为客户提供服务的。

　　如果他们没有决心做出最好的产品，没有践行企业的服务理念，没有准确地传达企业的精神，结果会是怎样的？

　　——可想而知，企业花费的高额的产品广告费用会大打折扣！企业一方面花大价钱维护企业的形象，而他们无意识地在破坏着企业的形象。

　　你想过吗？企业要花费多大的精力才能从茫茫人海中找到一个潜在客户光顾我们的企业和卖场，而他们每时每刻都在和我们的潜在客户见面或交流，如果他们没有经过过专业学习的培训，企业会‘流失’多少财富？

　　你算过吗？工作效率如何提高？生产成本如何降低？工作内耗如何彻底消灭？靠的是高素质的员工队伍！

　　但是，有钱加盟，不等于就有能力占领市场！有能力占领市场，不等于有好的利润收入！这也是很对加盟代理公司很困惑的地方。

　　有的加盟商看到某一个产品很好，有利可图！赶紧就申请加盟，把加盟权利拿到之后，发现自己没有能力运作起来，看着一块市场蛋糕就是吃不下。干着急没办法，因能力有限！

　　因为，加盟已经全都放给他了，他不放弃，在这个范围内又不能允许第二家企业这四类人最需要培训学习，这样上游也是有苦难言。有的是产品卖出去，因管理能力承办太大最后没剩几个小钱，处理不讨好！最后，中途放弃，导致上游名声受损，在本地不好在开展新的加盟商家。

　　营销管理大师科特勒说：优质的客户是被教育出来的！只有他们能力提升才能彻底解决以上问题，才能创造共赢的商业天堂！

　　添威的教练常说：好的企业领导领导自己的员工，好的服务人员领导自己的客户，好的客户领导市场！

　　彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“学习型组织”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。

　　1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者（Pathfinder Award）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

　　美国商业周刊也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。他在书中他说：二十一世纪最具有核心竞争力的组织是学习型组织！企业不学习何谈创新与革新？

　　香港添威的陶教练认为：二十世纪最有竞争力的组织是自动自发的、自我管理的学习型组织！

　　学习型组织是最具有前瞻性、创新性和突破性的组织，这三个条件具备才是最具有核心竞争力的组织！返回搜狐，查看更多